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發(fā)展中國(guó)家成Y世代商業(yè)新丁練兵場(chǎng)
肖恩?加德納是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（at the Wharton School of the University of Pennsylvania）MBA二年級(jí)學(xué)生，他曾利用寒假假期時(shí)間赴盧旺達(dá)，在這個(gè)經(jīng)歷了史上最大規(guī)模組織變革的國(guó)家進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。今年夏天，他將加入麥肯錫公司（McKinsey...
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發(fā)展中國(guó)家成Y世代商業(yè)新丁練兵場(chǎng)
肖恩?加德納是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（at the Wharton School of the University of Pennsylvania）MBA二年級(jí)學(xué)生，他曾利用寒假假期時(shí)間赴盧旺達(dá)，在這個(gè)經(jīng)歷了史上最大規(guī)模組織變革的國(guó)家進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。今年夏天，他將加入麥肯錫公司（McKinsey...
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大危機(jī)帶來的大重塑：幾年后企業(yè)會(huì)變成什么樣？
新冠肺炎疫情帶來的挫折可能讓美國(guó)支付公司Square一直覺得如鯁在喉。這家公司成立于2009年，創(chuàng)始人包括首席執(zhí)行官杰克·多爾西，當(dāng)然他還是著名的推特公司（Twitter）的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官。Square最為人知的可能是它與眾不同的白色信用卡讀卡器，小公司可以輕松地用它在智能手機(jī)或平板電腦上完...
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以美式戰(zhàn)術(shù)重塑德企巨頭
柯菲德（Klaus Kleinfeld） 西門子首席執(zhí)行官作者: Abrahm Lustgarten自從柯菲德 18 年前擔(dān)任西門子最高職務(wù)以來，他一直致力于兌現(xiàn)承諾: 使這家巨型的德國(guó)綜合企業(yè)重振雄風(fēng)。今年 6 月，他決定西門子退出其最大的業(yè)務(wù)之一──電信，并且耗資 53 億美元購買了位于美國(guó)紐約...
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TikTok在美國(guó)，危？
《華爾街日?qǐng)?bào)》3月16日?qǐng)?bào)道，知情人士透露：“美國(guó)拜登政府和美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)（簡(jiǎn)稱 CFIUS）要求TikTok的中國(guó)所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會(huì)在美國(guó)被禁”。這已不是TikTok第一次在美國(guó)面臨如此危機(jī)。據(jù)彭博社報(bào)道，TikTok的領(lǐng)導(dǎo)層仍在考慮從字節(jié)跳...
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誰在放出“年后北京房?jī)r(jià)漲3成”的消息？
將北京樓市比喻成“開卷考試”的，是名為“北京大土豆”的自媒體。1月17日，“北京大土豆”在賬號(hào)上推出了一篇聊房子的文章，直接勸說讀者：“最好在春節(jié)之前買好，尤其東西海朝這四個(gè)區(qū)……一定要緊迫起來，現(xiàn)在掛出來賣的二手房，實(shí)際房主真正靠譜能簽的連三分之一都沒有?！背酥薪闄C(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)員在帶看過程中透露“樓市...
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重塑績(jī)效評(píng)估
一成不變的人力資源軟件到了需要變革的時(shí)候了。過去一年，企業(yè)軟件巨頭IBM、甲骨文（Oracle）和SAP共耗資約60億美元收購招聘及薪酬軟件開發(fā)商。而Salesforce最新推出的Work.com產(chǎn)品能幫助經(jīng)理和員工們有效記錄目標(biāo)。Salesforce社交軟件部常務(wù)副總裁約翰?武基稱：“絕大部分績(jī)效...
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美國(guó)鋁材產(chǎn)業(yè)岌岌可危，企業(yè)聯(lián)名呼吁政府投資
中國(guó)已控制全球58%的原鋁產(chǎn)能。圖片來源：LI XIN—VCG/GETTY IMAGES近期，包括福特、通用、百事、鮑爾等“財(cái)富500強(qiáng)”公司在內(nèi)的十多家企業(yè)致信美國(guó)能源部長(zhǎng)詹妮弗·格蘭霍姆，要求美國(guó)聯(lián)邦政府投資發(fā)展環(huán)保鋁產(chǎn)業(yè)。這封信表明美國(guó)環(huán)保鋁的供給日趨緊張。隨著市場(chǎng)需求的激增，美國(guó)各大工業(yè)企業(yè)...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)。“面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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轉(zhuǎn)危為機(jī)，品牌制勝
對(duì)于實(shí)力相對(duì)薄弱的企業(yè)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)更多的意味壓力與挑戰(zhàn)；而對(duì)于一些相對(duì)堅(jiān)實(shí)的品牌，卻可能是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇特約作者：宋基弘 王佳茜席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，掀起陣陣巨浪。在波濤洶涌的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)中，中外品牌如一艘艘艦船，經(jīng)歷風(fēng)與浪的生存考驗(yàn)?！懊鎸?duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及其他眾多品牌的逐漸推出，品牌建設(shè)是我們目...
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